企业全面生产管理制度(doc 19页)

企业全面生产管理制度目录:
一、序言
二、生产管理的基本业务
三、生产管理的组织构成
四、可视化——行之有效的现场管理方法
五、选定恰当的队长
六、作出组织图
七、业务说明书
八、建立有效的沟通渠道
九、建立公正的评价制度

 

企业全面生产管理制度内容提要:
    生产，作为一种重要的社会劳动，是人类进步及现代工业文明发展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度，首先要考察的是它的生产方式。现代社会，谁能更加有效地组织生产，谁就代表着先进。作为人类社会终极的共产主义社会管理，几乎是伴随着生产的发展而出现的，因为人类生产活动的发展引起了社会分工，而管理则是社会分工的结果。虽然后来管理的概念已经远远超出了生产的范畴，但对于生产的管理却依然是最基本的一种管理活动，它直接推动生产并进而推动整个社会的发展与进步。在我们歌颂那些直接从事生产劳动的人们的同时，我们还要赞美那些为了更有效地组织生产而呕心沥血的管理者---尤其是那些生产管理领域中的奠基者。

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