营销事务管理制度(doc 9)

一、交货、检查、配送
二、销售额的计算及收款
三、书信的制作及资料整理
四、报告及会议

(一)对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。 　　
(二)当生产接近完成时,应与工务科协议,选择指定交货日前的适当时日,通知交货对象。如交货有迟延的顾虑时,也应事先通知对方,求得其谅解。

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