某集团员工薪资管理制度(doc 4页)

某集团员工薪资管理制度内容提要：
第一条 为了确定东宇集团的薪资管理原则，规范集团公司的薪资管理体系，使薪资管理成为公司发展的有效激励手段，特制定本规定。
第二条 确定员工（以下无特殊说明者员工概念均包括管理人员在内）薪资的原则是：
1、要服从和服务于企业战略目标的实现；
2、要以团队的整体工作绩效和个人业绩为主要导向；
3、在以职位价值作为决定薪酬的主要因素的同时，兼顾个人能力表现；
4、体现人才的社会价值；
5、权利、责任、利益（收入）三者应相互匹配。
6、贯彻《东宇集团企业工资总额管理办法》。
第三条 东宇集团实行职位薪酬体系，它以职位评价作为决定薪酬标准的基础，职位差别是决定薪酬级差的主要因素。同时又以绩效考核为主要导向，调节员工实得薪酬。
第四条 东宇集团员工薪酬结构由以下三部分组成，分别体现不同的价值取向
1、职位薪资（静态薪资）——体现职责的价值；
2、绩效薪资（动态薪资）——体现业绩的价值；
3、特殊津贴（人态薪资）——体现能力的价值。
其中，职位薪资又由基础薪资和职位津贴两部分构成。

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