某集团财务总监管理制度(doc 5页)

某集团财务总监管理制度内容提要：
1.为了规范武汉东湖高新集团股份有限公司（下称”集团总部”）的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》、《总会计师条例》等国家有关法律、法规、特制定本管理办法。
2.  管理办法中有关概念说明：
集团总部——特指武汉东湖高新集团股份有限公司的非经营部分；
控股公司——包括分公司、全资子公司、控股公司在内的东湖高新下属企业。
3.本办法适用于集团的所有控股公司。
4.各控股公司财务总监（下称”委派财务总监’）职位人选由集团总部推荐，并由集团总部对所推荐的财务总监实施管理。
5.集团总部根据控股公司资产规模和主营业务收入规模，推荐专职或兼职财务总监。
6.各控股公司同意在年度经营预算中，预算出委派财务总监的委托管理费。委托管理费按各控股公司副总经理全年工资、奖金和福利的平均标准核算。各控股公司每季末向集团总部支付本季度委托管理费。
7.委派财务总监在控股公司工作中发生的其它费用，直接由所在控股公司承担。
8.集团总部指定集团公司财务总监对委派财务总监实施统一管理，委派财务总监接受集团财务总监和总审计师的业务管理。

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