美佛儿教育集团财务预算管理条例(doc 8页)

美佛儿教育集团财务预算管理条例目录：
美佛儿集团财务预算管理办法..........3
第一条、预算的目的..........3
第二条、预算的期间..........3
第三条、预算的对象..........3
第四条、预算编制原则..........3
第五条、财务预算的管理..........4
（一）集团本部预算的管理..........4
（二）学校预算的管理..........4
第六条、财务预算编制的工作组织..........5
（一）预算的职能部门..........5
（二）预算的工作组织..........6
第七条、预算的考核评价..........6
第八条、本办法由集团财务部负责解释。..........7
第九条、本办法由集团总裁办公会决定修改与补充。..........7
第十条、本办法自集团总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。..........7

 

美佛儿教育集团财务预算管理条例内容提要：
预算编制原则
1．一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于集团的近期经营目标和长期发展目标；
2．分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理；
3．全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括收入预算、支出预算、权益预算、现金预算四个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；
4．实事求是的原则。预算编制要根据单位实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；
5．不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。
本部预算的编制程序为：
（1）当年的九月底前，由主管领导协助集团总裁办公会根据集团董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见；
（2）各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议；
（3）集团财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编制本部预算预案，经主管领导、集团总裁办公会审核后，于当年十一月底前报集团董事会。董事会应于当年十二月底前完成预算预案的审定。

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