污水处理厂部门设置及职责(doc 12页)

污水处理厂部门设置及职责内容提要：
(1)部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。
(2)职责：总经理：
1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；
2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；
3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；
4.制定质量方针和确保质量目标的实现；
5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；
6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；
7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；
8.对外各部门的联系和协调；
9.资金有计划使用和审核。
4.2.2副总经理：
1.协助总经理处理日常事物；
2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；
3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；
4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；
5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；
6.对总经理负责。

..............................