岗前人员培训制度(doc 2页)

岗前人员培训制度目录：
第一章  总则
第二章  培训阶段
第三章  教育培训的内容
第四章  附则

岗前人员培训制度内容提要：
第六条  对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1、公司总部的培训；
2、主管部门的培训；
3、实地训练。
第七条  公司总部的培训须重点进行以下各项：
1、公司状况；
2、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；
3、介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；
4、熟悉公司产品的性能、包装及价格；
5、市场销售情况分析；
6、对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；
7、聘用专家实施口才培训。
第八条  各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第九条  各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：
1、每天的日常工作及可能的临时性业务；
2、从事未来工作的技能及从事工作的方法；
3、时间运筹和时间管理；
4、工作任务达成率；
5、综合评估。
第十条  各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十一条  实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十二条  对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条  为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。

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