职位分析职位描述绩效指标(ppt 78页)

职位分析职位描述绩效指标目录：
一、职位分析的定义、目的和方法
二、撰写职位描述之目的及其相关概念
三、职位描述的制作过程
四、撰写职位描述之指导原则
五、职位描述的维护更新
六、小组练习
七、问与答

 

职位分析职位描述绩效指标内容简介：
撰写职位描述之指导原则：
职责概述: 说明设立该职位的总体目标
用二至三句话
说明该职位存在的意义
简述该职位的核心职责，并写明所受的客观限制
要领:
完成该职位的关键职责详述后再填写职责概述，可能更容易
句型：根据……(限制条件)做……，以达到……目的
限制条件：法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准……
目的：市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全……
主要职责: 详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围
依据重要性，列举六至八项关键职责
关键职责意指:
设立该职位需履行的职责
可在其他员工之间进行分派
要求高绩效；若未能完成该任务，可能对未来经营成果产生严重影响
该职责耗时显著
要领:
仅包括一般职责，而非具体工作任务
指明该职位需进行判断的数量及其复杂程度
注明行使职责时所依据的参考源或指导材料 (例如：员工手册、政策说明、他人所委派的工作任务)
仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不在时，代行管理员工”之类的职责
可附加2-3个实例，以进一步澄清

 

..............................