费用控制结算方法(doc 2页)

费用控制结算方法目录：
1.0 目的
2.0 适用范围
3.0 职责
4.0 工作程序

 

费用控制结算方法内容提要：
4.1 各部门（公司）负责人制定本部门（公司）的《年度成本（费用）控制计划》，业务部及子、分公司，管理部门计划报办公室总经理。
4.2 总经理室开会讨论审批各部门的《年度成本（费用）控制计划》。
4.3 办公室把经批准的《年度成本（费用）控制计划》发送给相关部门负责人，主管会计及财务部总经理、财务总监。
4.4 各部门人员以《年度成本（费用）控制计划》为依据，开展业务活动。
4.5 业务员以经部门（公司）总经理批准的成本计算表，连同有效的原始凭证，贸易合同向主管会计报帐。
4.6 对每一次报帐主管会计把成本计算表与其实际发生的成本支出进行核对，并确认其受控制方可入帐，若超出控制范围，业务员需说明原因并经所在部门负责人批准后方可入帐。
4.7 主管会计每月对所经管的帐务进行成本（费用）分析，并把《成本（费用）分析表》报相关部门负责人及财务部总经理。

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