物资库存控制管理(doc 4页)

物资库存控制管理目录：
第一节  物资库存控制岗位职责
一、库存控制主管岗位职责
二、库存控制专员岗位职责
第二节  物资库存控制管理制度
一、仓库库存量管理制度
二、库存呆废料管理制度
第三节  物资库存控制管理表格
一、库存计划表
二、存量管制表
三、存货调节表
四、安全存量警示表

 

 

物资库存控制管理内容提要：
第1条  目的
为了降低库存成本，保证物资的及时供应，建立完善的库存管理体系，特制定本制度。
第2条  相关部门权责
公司仓储部负责本制度的起草、执行和修改，公司生产部、采购部及相关部门协助执行本制度，公司主管副总和总经理负责对本制度提出指导意见并进行审核审批。
第3条  预测各类库存物资的月用量
1．用量稳定的材料
库存主管根据前两年月平均物资用量，结合今年公司的经营目标和利润实现的具体要求，预测常用物资的月用量。
2．用量不稳定的材料
生产部相关人员根据生产要求、行政部人员根据行政管理的要求，参考销售部提供的销售量和采购部提供的相关价格信息，结合上一用量周期内的材料使用量，在每月最后十日内预测用量不稳定材料的下月使用量。

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