工装管理制度示范文件(doc 5页)

工装管理制度示范文件内容简介：
总则：
1.目的：
使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。
2.范围：
工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。
工装分类：
1、根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。
2、A类：重点工序的机加工工装及检具。
3、B类：一般工序的机加工工装及检具。
4、C类：辅助夹具及辅助检具。
工装定额
1、工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。
2、A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。
3、C类工装根据实际情况及时维修和补充。

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