领料、退补料管理执行办法(doc 3页)
领料、退补料管理执行办法(doc 3页)内容简介
领料、退补料管理执行办法内容简介:
领料通知
生管部依据<周生产计划>、<制造命令>、<BOM表>等,提前二天打印出<批领料单>,<批领料单>经生管部主管核准后生效。<批领料单>一式四联,第一联仓库、第二联制造部、第三联财务部、第四联生管存。
生管部打印完<批领料单>经核准后第一联交仓库备料用,二、三联交制造部领料用。
领料执行
仓库接到<批领料单>时应根据<周生产计划>提前一个工作日进行备料。制造部需提前四个小时到仓库完成领料。
小件物料原则上一次性领完,若因库存不够等其它原因不能一次性领完者可分批领料。
大件物料或跟线物料第一次领料时,应考虑生产单的产能和区域空间的情况。以备足一天的用量为原则。
不能一次性领完的材料,生产单位可根据生产进度情况进行领料。
如果属于紧急物料,按照《紧急物料作业指导》作业。
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领料通知
生管部依据<周生产计划>、<制造命令>、<BOM表>等,提前二天打印出<批领料单>,<批领料单>经生管部主管核准后生效。<批领料单>一式四联,第一联仓库、第二联制造部、第三联财务部、第四联生管存。
生管部打印完<批领料单>经核准后第一联交仓库备料用,二、三联交制造部领料用。
领料执行
仓库接到<批领料单>时应根据<周生产计划>提前一个工作日进行备料。制造部需提前四个小时到仓库完成领料。
小件物料原则上一次性领完,若因库存不够等其它原因不能一次性领完者可分批领料。
大件物料或跟线物料第一次领料时,应考虑生产单的产能和区域空间的情况。以备足一天的用量为原则。
不能一次性领完的材料,生产单位可根据生产进度情况进行领料。
如果属于紧急物料,按照《紧急物料作业指导》作业。
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