薪酬制度与考评的会商纪要(doc 2页)

薪酬制度与考评的会商纪要目录：
一、关于薪酬方案
二、关于考评实施方案

 

薪酬制度与考评的会商纪要内容提要：
人力资源部已经完成的准备工作：
1. 内部员工薪酬水平
2. 西安薪酬水平的部分调查
3. 西安个别企业的薪酬制度
4. ……

远卓管理顾问建议的后续工作：
1. 将职务系列设置为五个职系——操作；技术；文员；销售；主管
2. 对目前各机构内的分工进行职位分析——区别分属不同职系的岗位。例如：分公司需要根据目前的组织结构对不同职系进行定位：
• 主管职系——分公司经理；部门主管；班组长（亦可称之为领班）
• 文员职系——不同文员职位的技能要求差异
• 技术职系——工程师、助理工程师、技术员及其技能要求差异
• 操作职系——技师、技工、熟练工、普通工及其技能要求差异
3. 将对各机构分工所进行的职位分析进行汇编，并与职系中的职等进行对位，形成公司完整的职务序列表（反映不同职位在职务序列中的相对位置）
4. 总结各职系中各职等的薪酬水平以及目前的职等差
5. 设计与职务序列相对应的薪酬标准——将目前薪酬水平与西安市场水平进行平衡（可以将这一步骤作为薪酬制度调整的稳压器之一来使用）

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