年度销售计划管理制度（doc4）

一、年度销售计划管理制度
（一）基本目标
本公司20××年度销售目标如下：
第一条  销售额目标：
1．部门全体                     ××××元以上；
2．每一职工/每月                ××××元以上；
3．每一营业部人员/每月          ××××元以上。
第二条  利益目标（含税）：      ××××元以上。
第三条  新产品的销售目标：      ××××元以上。
（二）基本方针
为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：
第一条  本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
第二条  贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
第三条  为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。
第四条  为达到明确责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
第五条  为使规定及规则完备，本公司将加强精确业务管理。
第六条  股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
第七条  为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权力。
第八条  将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

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