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奖酬制度培训教程(ppt 23页)

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奖惩制度
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相关资料:
奖酬制度,制度培训教程
奖酬制度培训教程(ppt 23页)内容简介

奖酬制度培训教程目录:
一、传统的工资制度
二、结构工资
三、绩效工资/风险工资/浮动工资  奖金(企业全员奖励制) P264
四、特殊人员的工资状况:
五、工资调整(加薪):
六、晋升制度
附:日本企业的激励机制

 

奖酬制度培训教程内容简介:
一、传统的工资制度
计件工资、计时工资
计件工资的特点:
优点:有成本优势,因为工资直接与产量挂钩,又可减少中间的监控环节;有很大激励作用,工人能自主提高产量,生产率。
缺点:工人不愿去关心如何提高质量;工人怕降低生产率,不愿去新的岗位,工作轮换难。
Wage  or  Salary
美国的职务工资
二、结构工资
现在,重视团队作业,岗位之间界线正在淡化,固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。
结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。(一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等)。
职务工资:
通过职位评价(Job  Evaluation),确定不同职务的工资系数,按贡献付酬
能力工资:
如果光有职位工资,让员工流动到另一个职位就不容易了,而且不愿提高技能,所以必须再引进技能工资、按技能付酬
日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时,一般把每一类职位的工资分三级:基本具备工作能力;相当熟练;完全胜任,能分析、解决问题。
由于考虑到能力变化,所以同一个职位、工资有一变化范围,涵盖型。


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