人力资源管理与开发体系建设报告(doc 14页)

人力资源管理与开发体系建设报告目录：
一、人力资源管理与开发体系建设愿景
二、人力资源管理与开发体系建设原则
三、人力资源管理与开发体系建设内容
四、人力资源管理与开发体系建设步骤
五、附：参阅书目

 

人力资源管理与开发体系建设报告内容简介：
一、人力资源管理与开发体系建设愿景
创造积极和谐的组织氛围
实现员工与公司共同成长
二、人力资源管理与开发体系建设原则
一）服从公司战略发展、业务拓展原则。
二）管理体系内部各模块之间逻辑相连原则。
三）可操作性原则。
四）循序渐进、完善创新原则。
五）兼顾公司、员工共同发展原则。
三、人力资源管理与开发体系建设具体内容、
一）人员配置
1、员工招聘：
在当前公司发展创业阶段，人员的聘用工作尤为急迫突出。首先，人员配置要明确的是依据公司部门构架设置下的岗位有哪些？基本岗位任职资格是什么？然后才能有的放矢，多渠道、多方式地进行人员招聘。在这个过程中，核心的管理和技术技能方面的人才可能需要通过猎头或行业顾问公司帮手推荐。在人员配置过程中，以及今后公司对人才的使用过程中，我们所遵循的应是“合适的人放在合适的岗位”这一原则，不盲目追求高学历、造企业管理才浪费现象。
2、面试：
面试是人员招聘进程中核心环节。我们要不断完善和创新面试内容。对中高层管理人员、核心技能、技术岗位求职人的面试，不但要走综合面试、笔试等过程；还要通过其过往工作背景调查了解，尽可能地得出一个客观准确的判断。这就要求我们的招聘人员应具备一定的心理学、行为学等专业知识，从而提高判断识别能力。岗位胜任力素质模型的建立，将不但能为人才培养考评提供很好的帮助，同时也将会为招聘面试提供重要依据。
3、录取：
要有明确的人员录用审批流程和权限划分，通过岗位工作分析而得到的《岗位工作说明书》，将是被录用员工的入职工作指南。被录用人员有义务提供准确有效的个人信息资料，以便公司与之建立有效合法的劳动关系。
4、试用：
依据与被录取人员所签订劳动合同期限，来确立试用期期限。在试用期开始时，应向被试用人员明确定性和定量的试用期满后转正的考评标准，以便为其指明工作、态度等努力方面。试用期转正的考评标准中定性部分主要是公司企业文化因素的渗透，对员工职业操守的要求；定量部分则是其工作技能和完成工作任务的考核。不同的层级、岗位员工，应有个性化的试用期转正考核标准，不能千人一面。

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