跨功能流程图制作指导(ppt 56页)

跨功能流程图制作指导目录：
一、 “As Is” 研讨会的目标
二、 追求“世界级典范”
三、 缩短总循环时间
四、 企业流程的演进
五、 不良的流程循环
六、 为了进行改善
七、 典型的绩效分配
八、 制作跨功能流程图的目的
九、 跨功能流程图的效益
十、 跨功能小组制作跨功能流程图
十一、 准备制作“As Is”流程图
十二、 “Should Be” 研讨会的目标
十三、 准备制作“Should Be”流程图
十四、 制作“Should Be”流程图
十五、 分析 Should Be 流程图

 

跨功能流程图制作指导内容提要：
企业流程的演进：
首先建立一个好的作业流程
企业需要循序渐进地改变流程
企业文化会改变流程
改变未必会更好
流程演变成现在的情况并非谁的错，每个人都已尽全力
您们可能是第一群从头到尾看到完整流程的人
不良的流程循环：
不良的流程循环将影响资源的优先分配，资金与人员的使用效率
循环时间越长，下列情况越可能发生...
资源配置的优先级将改变
预算将必须调整
成本将增加
预算会被删减
关键性人员可能必须重新分派工作
人员的投入与激励将更加困难

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