某公司市场管理制度(doc 20页)

某公司市场管理制度目录：
第一章、总则.....................2
第二章、市场推广计划的制定与实施.......................3
第三章、市场部费用管理......................7
第四章、客户管理...........................9
第五章、产品资料管理..................10
第六章、样品样机管理...............................11
第七章、价格制定与调整.................................17

 

某公司市场管理制度内容简介：
第一条、市场管理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高市场竞争力，促进销售业绩提升。
第二条、市场部职能定位：
1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。
2、通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及其他一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。
第三条、市场部部门主要工作：
1、制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司未来产品线开发，并进行新产品可行性研究、新产品注册。
2、对市场、产品进行调研，分析市场环境、调研预测市场容量，对竞争对手的市场策略、产品策略、市场占有率进行调研，建立营销信息库并定期做出分析。
3、培训工作，包括内部业务人员的产品知识培训，同时也包括经销商培训和医院医生等使用者的产品知识培训。
4、制定和实施公司市场推广计划，并对执行结果进行分析。
5、制定和实施公司产品计划（包括公司主线产品计划和策略产品计划、策略地区计划），并对实施结果进行分析。
6、支持性市场活动，如组织学术活动及促销赞助活动。
7、公司样品投放规划与样机分配与管理。
8、处理公关危机。

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