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从核心能力建设到人力资源管理(doc 34页)

所属分类:
制度建设
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相关资料:
核心能力,能力建设,人力资源管理
从核心能力建设到人力资源管理(doc 34页)内容简介

从核心能力建设到人力资源管理目录:
引言:企业生存与发展状态 3
一、核心能力与竞争优势 3
1.竞争优势 3
2.竞争优势的源泉——核心能力 4
2.1 背景 4
2.2 源流 4
2.3 内容与本质 5
2.4 意义 7
2.5 特征 8
二、规范化管理与可持续发展 8
1.转型问题 8
1.1 发展战略问题 8
1.2 管理规范化问题 9
1.3 没有核心竞争力 10
2.规范化管理与竞争优势 10
2.1 整合企业资源 10
2.2 企业创新 10
2.3 建立学习性组织 11
2.4 培育企业核心竞争力 11
2.5 打造优秀企业文化 13
2.6 提高人力资源管理能力 13
三、规范化管理的基础与核心——人力资源管理 13
1.人力资源管理的主要模块 13
2.人力资源管理与竞争优势 15
2.1 企业战略管理与人力资源战略 15
2.2 人力资源管理与竞争优势 16
3.人力资源管理系统转换——从3P到4P 19
3.1 人力资源3P管理模式的不足 19
3.2 人力资源4P管理模式 20
四、战略性人力资源管理与核心能力 21
1.战略性人力资源管理与企业绩效 21
1.1 组织绩效的内涵及其影响因素 21
1.2 战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析 22
2.企业绩效管理与核心能力 24
2.1 企业绩效管理的主要内容 24
2.2 用绩效管理手段提升企业核心能力 25
结语:民本经济与企业管理转型方向 26

 


从核心能力建设到人力资源管理内容简介:
引言:企业生存与发展状态
20年的企业生存与发展状态,是一个现今流行的话题,中国企业从最初的草创期到90年代的“一招鲜,吃遍天”或者是实行“多元化”,在21世纪之初,我们已经站在了一个何去何从的十字路口。总结20年的成功与失败对未来是有益的,尽管我们回顾这20年,发现中国企业的失败大大多于成功。
我们可以将过去20年中国企业的编年史划分成了3个阶段。第一个阶段是20世纪80年代“拉关系、找资源”的“寻租”时代,这个年代谈不上营销、管理,更谈不上企业战略,这只是一个昙花一现的特殊时期。第二个阶段被称为“一招鲜”阶段,事实上,我们正处在这个时期的尾声。无论是过去十年里那些流星般闪过的“标王”,还是目前正在从辉煌走向末路的企业,他们都曾经以某一方面特别强的能力——尤其是体现在眼光、渠道、广告、策划上的能力——使企业在短时期内获得了爆发性的增长,但是,他们都不能在90年代末到现在的第三个阶段——全面竞争阶段——继续保持优势。
中国企业的发展曾经经历了一个好时光,但是,20年后,一切都逐渐地回归到商业的本源,“好买卖”、“好项目”的年代已经不存在了,企业需要重新思考的是,如何做到基业长青,如何去做好一个企业,并且把它做得卓越,做得更为长久。


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