岗位管理体系建设研讨(ppt 9页)
岗位管理体系建设研讨(ppt 9页)内容简介
岗位管理体系建设研讨目录:
一、岗位名称体系的规范统一
二、工作分析与岗位研究
三、岗位说明书
四、岗位承诺书
五、定岗定编
六、岗位管理制度制订
岗位管理体系建设研讨内容简介:
一、岗位名称体系的规范统一
根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。
二、工作分析与岗位研究
针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。
三、岗位说明书制定
岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本,分两个层次编制:首先是公司级各岗位岗位说明书编制;第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每年要做好修订。
岗位说明书主要组成部分:岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。
四、岗位工作承诺书模板设计及签订
首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书,形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板,并每年进行修订。
第二、给合公司每年的经营目标与方针方策,每年各单位与各岗位员工协商签订每位员工的岗位工作承诺书,作为绩效管理的依据
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