杭州市城市建设公司岗位价值评估报告(doc 19页)

杭州市城市建设公司岗位价值评估报告目录：
1.概述2
2.本次岗位评价的原则3
3.岗位评价的过程3
3.1准备阶段3
3.2培训阶段6
3.3评价阶段6
3.4总结阶段7
4.岗位评价结果分析7
4.1标杆岗位试打分结果分析7
4.2杭州城建总体岗位评价结果分析7
5.岗位评价的收获和意义8
6.岗位评价的后续工作8
7.附表10
附表1  杭州城建岗位评价因素定义与分级表10
附表2  杭州城建岗位评估打分表16
附表3  标杆岗位各因素得分表17
附表4  杭州城建所有参与评价的岗位得分排序18
附表5  杭州城建职系分类表19

 

杭州市城市建设公司岗位价值评估报告内容简介：
概述
BDZH项目组在杭州城建领导和员工的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了38份岗位说明书，在此基础上对全部38个进行了岗位评价工作。
本次岗位评价采用了评分法。参加评估的专家10人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。岗位评价涉及岗位有38个，由于岗位有新的调整及专家组成员对个别评价因素理解偏差比较大，对综合管理部的岗位进行了重新评价，同时对个别因素进行了重新打分。
通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了杭州城建岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
2.本次岗位评价的原则
对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。
评价因素保持一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。
评价因素具备完备性
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
个性化设计
根据杭州城建的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家能从战略的高度来理解评价因素和岗位设置。

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