績效管理暨績效獎金制度學術研討會(PPT 46页)

               大                           綱
壹、前言
貳、為何要實施績效管理暨績效管理制度
參、績效獎金暨績效管理制度基本內涵
肆、建構策略導向績效管理模式
伍、精進績效管理制度的策略性作為
陸、落實績效管理與評估的執行面作法
柒、結語
壹、前言
績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面：
績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面：
    按績效高低決定獎金的高低。
績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次：
    績效獎金是個分配問題，因此，分配結果應客觀、公正而具有公信力。
何謂績效？
誰是有績效的員工？
誰來評比？

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