杭州市城市建设公司业绩考核管理制度(doc 23页)

杭州市城市建设公司业绩考核管理制度目录：
第一章、总则…………2
第二章、考核组织与管理…………3
第三章、业绩考核的程序…………5
第四章、季度考核…………9
第五章、年度考核…………12
第六章、申诉及处理…………14
第七章、附则…………15
附件一：季度绩效考核评价表…………16
附件二：绩效考核评价结果汇总表…………17
附件三：考核申诉表格…………18
（a）表3-1、申诉表…………18
（b）表3-2、申诉处理记录表…………18
附件四：考核反馈结果通知单…………19
（c）表4－1考核反馈通知单（季度）…………19
（d）表4－2考核反馈通知单（年度）…………21

 

杭州市城市建设公司业绩考核管理制度内容摘要：
第一条、目的
　　员工考核的目的在于评价和促进提高。评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升等；促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升杭州城建的整体绩效最终实现杭州城建发展公司的目标。
第二条 、适用对象
　　杭州城建的所有正式员工均需参加考核（其他辅助人员除外）。
第三条 、考核原则
（一）与战略相匹配；
（二）以提高员工绩效为导向；
（三）定性与定量考核相结合；
（四）多角度、多维度考核；
（五）公平、公正、公开。
第四条、业绩考核结果的用途
考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。

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