某合成革集团权属公司经营者管理制度(doc 9页)

某合成革集团权属公司经营者管理制度目录：
第一章、总则
第二章、提名和任命
第三章、考核和激励
第四章、解聘、辞职和离任
第五章、附则

 

某合成革集团权属公司经营者管理制度内容摘要：
　　权属公司董事会根据集团公司对权属公司年度经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由集团公司审核通过之后，由权属公司董事会审批后执行，具体流程如下：
　　权属公司董事或权属公司薪酬委员会根据集团公司对权属公司的年度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；
　　集团公司外派董事向集团公司人力资源部转交考核和激励方案；
　　集团公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础上提出专业意见；
　　集团公司人力资源副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；
　　集团公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成集团公司关于权属公司总经理考核与激励方案的决议；
　　集团公司外派董事根据集团公司决议在权属公司董事会上进行表决。

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