业务部专业管理制度(doc 11页)

业务部专业管理制度目录：
一、主导项目的开发及可行性分析
二、房地产市场短期、中期预测分析
三、办理项目的土地征用、立项、施工许可、预售证等有关报建手续、（开发事项？）
四、协调评估公司
五、填报公司月、年度统计表
六、可行性报告撰写纲要

 

业务部专业管理制度内容摘要：
　　为规范业务工作制度，提高业务工作质量，提升各业务专员工作水平特别制定了本章程，该章程主要包括主导项目的开发及可行性分析、房地产市场短期、中期预测分析，以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展、办理项目的土地征用、立项、施工许可、预售证等有关报建手续、协调评估公司对倍拆迁户的店（住）面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案包管资料、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项、填报公司月、年度统计表。

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