企业业务运作流程图及说明书(doc 39页)

企业业务运作流程图及说明书目录：  
企业业务运作流程重组的概念 
一．基本概念： 
二．企业业务运作流程重组的原则 
三．企业业务运作流程重组后的变革 

某公司业务运作流程重组方案 
一、某现有业务运作流程描述 
二、重组后的某业务运作流程描述 

 

企业业务运作流程图及说明书内容简介：
一．基本概念：
企业业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR) 是对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新,以使企业在成本、质量、服务、速度等表征企业业绩的重大特征上获得根本改善,并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。
二．企业业务运作流程重组的原则：
  彻底性的重新设计业务流程，要求企业决策者和全体员工彻底摆脱头脑中的旧框框,要不受现有部门和工序分割的限制,以一种最直接的方式来设计。
彻底性的重新设计业务流程要达到以下目的：
横向动态集成，实行团队作业方式；
纵向压缩组织，使组织扁平化；
权力下放，授权员工自行做出决策；
推行并行工程进行业务运作。
在重组时本着以下两个原则：

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