品质稽核管理制度(doc 5页)

品质稽核管理制度内容摘要：
1.总则
1.1.制定目的
    通过对本公司品质管理体系的稽核，适时发现问题并采取对策，确保品管体系持续有效地运行。
1.2.适用范围
    本公司品质管理体系各项工作的定期或不定期稽核工作，均适用本规章。
1.3.权责单位
    1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
    2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.稽核规定
2.1.定义
    对各项品质活动与相关结果进行查核，以验证其与本公司品质管理体系之规定是否一致，以及规定是否被正确执行，并达到预定之目标，此项查核工作即为品质稽核。
    品质稽核分为定期稽核与不定期稽核。
2.2.品质稽核种类
2.2.1.不定期稽核
   1)品管部主管视需要可指定人员对某项品质活动进行必要之稽核工作。
   2)总经理（或管理者代表）可视需要要求品管部对公司之品质体系全面的稽核，或对某项品质活动作必要的稽核工作。
2.2.2.定期稽核
   由品管部于每年12月提出次年度《内部品质稽核计划》，报总经理（或管理者代表）批准，原则上每半年进行一次稽核。
3.定期稽核规定
3.1.稽核准备
3.1.1.稽核人员组成
   由品管部提出参加稽核的人员组成情况，经总经理（管理者代表）批准，并由总经理（或管理者代表）委任稽核组组长。稽核人员应符合下列条件：
   1)熟悉公司品质管理体系各项制度与规范。
   2)受过相关之训练（[注]ISO9000认证之企业，稽核人员应具有内部审核员的资格）。
   3)口头、书面表达能力好。
   4)非被稽核部门之工作人员。

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