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某市城市建设发展公司岗位价值评估(doc 19页)

所属分类:
制度建设
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相关资料:
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某市城市建设发展公司岗位价值评估(doc 19页)内容简介

某市城市建设发展公司岗位价值评估目录:
一、概述
二、本次岗位评价的原则
三、岗位评价的过程
四、岗位评价结果分析
五、岗位评价的收获和意义
六、岗位评价的后续工作
七、附表

 

某市城市建设发展公司岗位价值评估内容简介:
岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合杭州城建的实际,本次评价选用了改进的要素计点法,即因素评分法。因素评分法综合了因素比较法和要素计点法的优点,是BDZH多年来为客户服务过程中独创的专有人力资源管理实用工具之一。评分法的优点如下:第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断,但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽,能找到适用于各种人员(从生产人员、技术人员到管理人员等)的一整套要素。第三、评分法的扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后,使用评分法可以方便评定其等级。   
确定评价因素
我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准,充分利用我们公司的知识库,整体上具备了科学性、完备性和系统性。在评价因素的制定过程中,我们更注重的是符合杭州城建实际需要,项目组通过深入了解杭州城建的实际情况,确定了三个主要因素:责任因素、知识技能因素、努力程度因素。对每个主因素又划分若干子因素,共计21个子因素,对每个子因素及子因素级别进行了定义,这些设计使得因素定义与分级表更全面、更具针对性。在此基础上确定了岗位评价因素的权重。本次岗位评价的总权重为1000分,四大因素的权重比例为400:360:240,分别分布在不同的子因素上,具体情况参加附件《岗位评价因素定义表》
专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量,原因在于专家组的成员是岗位评价工作的主体,所有岗位的排序和分值都要由他们来决定。一个好的专家组成员必须能够客观地看问题,在打分时能尽可能摆脱局部利益。专家小组的成员在很大程度上决定岗位评价的结果,因而我们要求杭州城建在选择专家组成员时,应首先考虑专家是否能一贯公正客观地看问题,第二考虑专家是否对整个杭州城建的情况有一个较为全面的了解,第三考虑专家在员工中是否有一定的影响力,这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。本次确定的专家组成员共10人。从专家组成员的构成及评价结果上分析,专家组的组建基本符合岗位评价工作的要求。


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