某药业公司绩效考核管理制度(doc 51页)

某药业公司绩效考核管理制度目录：
第一章  总则 
第二章  考核体制 
第三章  考核内容 
第四章  考核流程 
第五章  绩效考核结果应用 
第六章  附则 

某药业公司绩效考核管理制度内容简介：
第一章  总则
1.1绩效考核的释义和目的
第一条 绩效考核的释义
 绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对各岗位员工的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面的考核，以便在一定期间内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果，并通过与薪酬、调配、晋升、培训等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理方法。
第二条 绩效考核的目的
 通过对绩效考核结果的运用，有效激励员工的工作积极性和创造性，不断提高组织和员工的绩效水平。
 通过制定科学的绩效考核指标，引导执行层和操作层员工朝着公司所要求的方向努力工作，促进公司经营目标和管理目标全面落实。
1.2绩效考核的原则
第三条 绩效考核应坚持的原则
 公开性原则：公司所有部门和员工应当清楚的知道考核的程序、标准和规则，考核标准的制定是通过协商和讨论完成的；

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