企业绩效管理体系建设实务(ppt 82页)

绩效管理体系建设实务目录：

一、什么是绩效管理
二、绩效管理的两个核心
三、绩效管理的目的
四、绩效体系建设操作流程图
五、操作环节
六、岗位分析 — 岗位产出
七、岗位绩效指标分析
八、关键绩效指标库
九、建立绩效指标库练习
十、绩效评估方法
十一、目标管理法思考
十二、绩效沟通——设立目标

 

绩效管理体系建设实务内容简介：

面谈过程控制：
步骤一：陈述面谈目的
陈述公司政策
准确说明面谈目的
步骤二：下属自我评估——摆功型/辩解型/观望型
聆听＋记录
步骤三：告知评估结果
简要、准确、清晰，定性＋定量
步骤四：商讨分岐
比较《上司评估表》与《自我评估表》的相同与不同之处
不辩论
关注绩效标准及相关结果的具体事实

 

 

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