某公司绩效考核与薪酬体系建设项目(ppt 26页)

一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、考核结果
五、修订和申诉

 

一、总则
考核小组的组成
组长：公司总经理
负责提出年度绩效考核总体要求
副组长：公司副总经理
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行副组长：人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
（日常业务的执行）
组员：公司其它高级管理人员、各部门经理

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