某集团绩效考核管理制度范本(DOC 20页)

（1）作为绩效奖金发放的依据；
（1）负责公司绩效考核管理体系建立和修订的审批；
（1）负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行；
（1）负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各
（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据；
（2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的提取、制定工作；
（2）负责员工绩效考评的总体管理，以及部门内主管级以上骨干人员的考核，指标的复核、实施
（2）负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的审定和考评；
（3）作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的依据；
（3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持；
（3）负责对绩效考核管理体系运行的总体监控；
（3）负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作；
（4）制定员工工作业绩改进计划的依据；
（4）负责对公司中高级（部门经理以上）人员的总体评估；
（4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善；
（4）负责根据考评委意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订工作；
（5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据。
（5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作；
（5）负责对考核申诉及考核结果运用进行的总体审定。
（5）负责绩效考核的计划制定和组织落实，并负责有关绩效会议的组织、安排及主持工作；
（6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；
（6）负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作；
（7）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；
（7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
（8）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
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