企业信用管理制度范本(DOC 20页)

（一）合同评审程序
（一）被授予法人委托书”者的条件
（三）法人委托书”的管理
（三）特殊/重大合同的适用范围
（二）法人委托书”的申请程序
（二）评审内容
（四）特殊/重大合同评审的附加程序
（四）责任
1、信用管理机构加强与各业务部门的联系沟通，
及时掌握客户的信用信息，
对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为A、B、C、D四级，
分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
1、信用管理机构负责法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、
注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
1、凡申请持证者，先由申请部门向信用管理机构提出申请，
填写参加《合同法》培训人员登记表”。
1、各部门应加强对持证人的教育和管理，凡发现严重违反本公
司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，以及失职、
渎职等给公司带来重大损失者，应依法追究责任，同时注销证件。
1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用管理员初审；
1、合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、
履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，
以备合同评审机构进行评审。
1、合同的变更与解除由合同承办人以书面形式报合同评审机构审核，
批准后，尽快与对方签订变更或解除协议。
1、对方发生失信违法行为，可酌情采取下列措施：
1、建立完整的合同档案。档案资料包括以下内容：
1、建立应收账款帐目，明确应收货款，
分期应收账款和应收票据的数额、期限、应付款人等内容。
1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作经验的有关人员。
1、法定代表人全面负责合同的履行。合同承办单位、
部门和人员具体负责其订立合同的履行。新任法定代表人应当继续履行前任法定代表人依法订立的合同。
1、法定代表人的主要职责：
1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
1、签订特殊/重大合同，应当及时进行可行性审查。
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
1、考核范围：本公司专职或兼职信用管理员。
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