某公司绩效管理与绩效考核制度汇编(DOC 41页)

第一章 总则
第一部分：指标性目标（权重%，共分）
第一部分：指标性目标（权重40%，共400分）
第一部分：量化指标（权重%，共分）
第一部分：量化指标（权重50%，共500分）
第七条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。
第七条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：
第三条：年度考核总分1000分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考
第三条：建立工作期望：
第三条：本规定由总经理核准并报董事会。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第三章 考核结果的应用
第三部分：追加的工作目标和任务（追加分）
第三部分：追加的工作目标和任务（追加100分）
第九条：等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：
第二十一条：凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。
第二十二条：享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核：
第二十条：培训资格的确认：
第二条：制定绩效目标：
第二条：月度考核总分1000分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表一：
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第二章 绩效管理与绩效考核的程序
第五条：不良事故惩罚办法见表三：
附件一：技术部****年第一季度关键业绩评价表
附件二：人力资源部2002年第一季度绩效评价表
附表一：部第（季、年度）关键业绩评价表
附表三：工作行为与态度考核
附表二：部第（季、年度）绩效评价表
附表五：目标任务指导书
附表六：行为指导记录
附表四：管理行为与管理能力考核
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