某公司员工培训管理制度汇编(DOC 35页)

一、培训课程及条件：
一、基本信息
一、师傅的职责
一、目的
一、课程方面： 非常
三、培训部门的职责
三、您自己： 非常
三、术语及定义
三、甲方的权利与义务
二、 服务期限：
二、徒弟的职责
二、讲师方面： 非常
二、适用范围
五、其他补充协议
五、内容
五、违约责任及违约金
八、其他说明  
六、双方约定本协议作为劳动合同的有效组成部分。
六、相关文件列表
四、乙方的权利与义务
四、师徒协议期限
1. 公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则；
1. 公司所有的培训项目必须组织反应层评估，培训结束即填写培训效果调查表，
由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值，
总经办将该分值作为项目实施效果的评价依据之一。
1. 公司每年投入一定的经费用于培训。培训经费专款专用，
根据公司经营效益状况可以适当增加数额。
1. 内部培训：内部培训为公司培训的主要形式，一般公司级培训、
专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。
1. 培训纪律
1. 年度培训计划的编制
1. 建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、
培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
1. 建立培训讲师库
1. 总经办负责培训需求调查问卷的制定和修订，供各部门、分公司选用。
1. 新员工入职培训。
1. 新进员工培训由总经办牵头组织，提报相关部门协助实施。
1. 请您根据您所在部门员工的培训需求调查问卷填写此表。
1.本表请受训员工详实填写,并请于结训后交予人力资源部.
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