某银行考核制度培训资料（DOC 53页）

内容摘要
第一章 总则
第一条. 考核目的
为规范我行绩效考核管理工作，持续不断地提高和改进总行、支行、部门和员工的工作业绩，确保我行战略目标的达成，特制定本制度。
第二条. 考核原则
(一) 公开原则：考核过程公开、制度化，指标的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。
(二) 客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者得任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况。
(三) 风险收益对等原则：业务部门和非业务部门（职能支持部门）在考核应用上区别开来，业务部门工作压力相对较大，风险大，业绩好，收益应更高，业绩不好，则收益应更低。
(四) 激励原则：要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。
第三条. 考核对象及类别
(一) 本考核管理办法适用于本行所有正式员工。
(二) 根据本行业务特点及管理层级划分，绩效考核分为高管层考核、部门中层考核和员工考核三类（董事长、监事长由上级领导组织考核）。
1. 高管层包括：行长、副行长、董事会秘书等，资深管理人员参照高管层考核；
2. 部门中层指各部室、各支行的正职、副职；
3. 员工考核指除上述两类人员外其他正式员工；
(三) 根据部门工作性质划分为业务部门和非业务部门。
总行业务部门包括公司业务部、个人业务部、大客户部、银行卡部、资金运营部、资产管理部，其他均为非业务部门。
支行业务部门包括支行营销部和营业部。
第四条. 考核周期
考核分为季度考核和年度考核。
季度考核于下一季度第一个月的1-20日内完成，年度考核于次年1月9-20日完成。
第五条. 考核组织管理
第六条. 考核组织机构
考核委员会为我行考核管理最高机构，考核委员会由行长、主管经营的副行长、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核内审部总经理、监事会主任组成。
组长由行长担任，副组长由财务部总经理、人力资源部总经理担任。
人力资源部为考核委员会组织执行机构，负责绩效考核各项工作的组织、路上、协调、实施工作。

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