汽车市场营销环境分析报告(PPT 32页)

1.制造商
企业本身（企业内部环境）
市场营销部门不是孤立存在的，面临许多其他职能部门，
如高层管理（董事会、总裁等）、财务部门、行政部门、研发部门、采购部门、生产制造部门。
这些部门，各管理层次之间的分工是否科学，协作是否和谐，
精神是否振奋，目标是否一致，配合是否默契，都会影响营销管理的决策和营销方案的解决。
供应商向汽车企业提供所需的资源，包括汽车零部件、设备、能源、劳务、资金等。
这些因素对汽车企业营销活动的影响程度主要表现在：
1.资源供应的可靠性、及时性
2.资源供应的价格及其变动
3.资源供应的质量水平
将汽车销售给最终用户的机构，包括总经销商、批发商（分销商）、经销商等。
大多数营销活动都需要他们的努力，因此，必须处理好与这些机构的合作关系。
4.消费者  
消费者是企业产品销售的市场，是企业赖以生存和发展的“衣食父母”
不同的市场需求要求汽车企业和经销商提供不同的产品和服务
产品的最终销售对象。
1.认真听取意见，维护基本权益
2.提供优质产品和服务
3.培养、引导积极的消费者意识
5.竞争者
竞争者存在不同类型
潜在进入者
现有生产者
替代品生产者
不同的竞争者给企业带来不同的威胁，
这也就迫使汽车企业采取不同的竞争策略
6.有关公众
指对企业实现其营销目标构成实际或潜在影响的团体
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