如何做一名成功的店长(DOCX 73页)

（一）     做好产品和文化
（一）     增加营业额和成本控制
（一） 三个关键
（一）从基层提升的店长自我定位
（一）对企业的二件事
（一）店长应该清楚的问题
（一）店长的定位
（一）横向监督系统是什么
（一）要找到员工工作的真正动力
（一）要明确定位是什么
（三）     顾客的服务与营销
（三）“空降兵”店长的自我定位
（三）你的理想薪水是多少
（三）创造有向心力的环境
（三）四个“凡是”
（三）对顾客的二件事
（三）店长应该怎么做：使用工具
（三）把握团队发展的5个循环周期
（二）     员工的培训与管理
（二） 横向监督系统
（二）三通理论
（二）你最高的职务期望是什么
（二）如何利用横向监督系统进行组织
（二）如何有效的提升和控制服务的质量
（二）对员工的二件事
（二）店长应该做什么
（二）要让每一个员工都觉得自己很重要
（二）跳槽过来的店长自我定位
（五）五个到位
（五）用企业文化来引导和激励员工
（五）老板交给你这家店，他最大的期望是什么
（六）你对他最大的回报是什么
（四）创业元老店长的自我定位
（四）四个理解
（四）如何完成你的目标
（四）对利润的二件事
（四）给员工一个空间和成长的平台
（四）考核坐标图
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