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同业绩挂钩的薪酬体系(ppt 61页)

所属分类:
销售管理
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相关资料:
业绩挂钩,薪酬体系
同业绩挂钩的薪酬体系(ppt 61页)内容简介
主要内容
同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)
确定职序职级的步骤
职序划分的主要依据
普通公司岗位与职序对应关系
普通公司岗位与职序对应关系(续)
普通公司的员工薪资结构
2003年各序列薪资方案建议
管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
管理序列薪酬评定表-高层管理者
管理序列薪酬评定表-中层管理者
管理序列薪酬评定表-基层管理者
销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
销售序列薪酬评定表-高级销售人员和中级销售人员
销售序列薪酬评定表-初级销售人员和见习销售人员
采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
采购序列薪酬评定表-高级采购人员和中级采购人员
采购序列薪酬评定表-初级采购人员和见习采购人员
专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
专业序列薪酬评定表-专家、高级专业人员和中级专业人员
专业序列薪酬评定表-初级专业人员和见习专业人员
辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
辅助序列薪酬评定表-高级辅助人员和中级辅助人员
辅助序列薪酬评定表-初级辅助人员和见习辅助人员
2003年普通各岗位职级和薪资初步方案
2003年普通各岗位职级和薪资初步方案(续)
工资费用总额的预测
岗位评估有四种常用方法,其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法
评分法确定方案包括五个步骤
评分法的优点、不足和注意事项
十因素法是评分法中较为先进的一种
因素一:知识
因素二:经验
因素三:活动范围
因素四:决策责任
因素五:失误后果
因素六:内部联系
因素七:外部联系
因素八:督导职责
因素九:督导人数
因素十:研究分析

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