筹备超市财务模型培训课件(ppt 40页)

主要内容
筹备超市财务模型
第一篇筹备期间财务管理
第一章保本点分析
第一节固定费用组成分析经营者必须合理预估：公司要发生哪些费用？金额为多少？本着安全谨慎原则，预估费用时，项目要尽量齐全，发生金额不能偏低。
第二章目标业绩的确定
第一节目标业绩的确定意义：明确公司发展的目标依据：位置，购买力，同行业标准，经营定位，营销策略，优劣势评估
第二节如果实际业绩与目标不符，将如何处理？
第三章盈利模型的确定
第四章工程投资管理
第一节工程投资项目、标准一览表
第五章开办费管理
第一节开办费变动费用表
第六章开业前现金投资管理
第一节新店筹建期间现金预算表
第二节开业前期现金流量预测与分析
第二篇经营期间财务管理
第一章如何看财务报表？
第二章如何看损益表
第一节大组毛利分析
第二节费用率分析表
第三节费用结构分析表结构分析的意义，在于找到对费用进行控制的重点目标。
第四节与目标盈利模型的对比分析
第三章资产负债表分析：
第四章现金流量表分析
第五章库存管理
第一节财务对库存商品的管理
财务对库存商品的管理
财务对库存商品的管理
财务对库存商品的管理
第二节盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。
第六章供应商往来结算管理
第一节供应商往来结算管理之一
第二节供应商往来结算管理之二
第三节供应商往来结算管理之三
第四节供应商往来结算管理之四
第五节毛利与库存、帐期的关系
第七章财务信息提供

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