店铺现场管理与带教技巧讲义(PPT 88页)
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店铺现场管理与带教技巧讲义(PPT 88页)内容简介
第一部分: 课程介绍
第二部分: 认识教练式领导
第三部分: 如何现场培训新导购
第四部分: 如何在店铺进行新品推广培训
第五部分: 如何有效进行促销活动的执行培训
课程内容
课程总目标
团队目标?
特别说明
以人成事
第二部分什么是教练式领导
教练与培训的区别
能力意愿图
游戏:
马斯洛的需求层次理论
练习:
鼓励型教练:认可(表扬)的技巧
认可小贴士
提升型教练五步骤
提升型教练的应用要点
改进型教练:七个原则
改进型教练技巧:
实地带教步骤
启示
启发:如何能有效留住新店员?
跟进、跟进、再跟进!
第四部分 如何进行新品推广培训。
新品推广培训准备清单
新品的文化内涵、主题故事要向顾客准确传达
跟进新品销售情况,创造新品畅销品。
科学的流程是执行力的保障
促销前的准备工作清单
促销前的培训步骤(5步骤)
4、 促销活动后的总结和反馈
5、 越有操作性,执行越到位- 促销培训要落实到店员的行为规范上。
学习心得
..............................
第二部分: 认识教练式领导
第三部分: 如何现场培训新导购
第四部分: 如何在店铺进行新品推广培训
第五部分: 如何有效进行促销活动的执行培训
课程内容
课程总目标
团队目标?
特别说明
以人成事
第二部分什么是教练式领导
教练与培训的区别
能力意愿图
游戏:
马斯洛的需求层次理论
练习:
鼓励型教练:认可(表扬)的技巧
认可小贴士
提升型教练五步骤
提升型教练的应用要点
改进型教练:七个原则
改进型教练技巧:
实地带教步骤
启示
启发:如何能有效留住新店员?
跟进、跟进、再跟进!
第四部分 如何进行新品推广培训。
新品推广培训准备清单
新品的文化内涵、主题故事要向顾客准确传达
跟进新品销售情况,创造新品畅销品。
科学的流程是执行力的保障
促销前的准备工作清单
促销前的培训步骤(5步骤)
4、 促销活动后的总结和反馈
5、 越有操作性,执行越到位- 促销培训要落实到店员的行为规范上。
学习心得
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