HR如何有效支持业务伙伴(PPT 57页)

HR如何有效支持业务伙伴
主要内容
HR管理体系
人力资源大厦
战略平衡积分卡的实践
到底平衡在哪里
平衡积分卡是一个完整的整体
战略中心型组织的五大法则
变革的核心问题是人的问题
变革管理由一个建立在变革管理基本要素基础之上的实施框架来指导
什么是绩效
一个自上而下的过程
组织绩效管理 ： 关 键 绩 效 指 标
在关键绩效指标（KPI）的制定方面，我们总结出以下运作经验，作为分解时的参考
KPI确定过程
业务部门策略
死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系
职位体系建设是支持业务和理解业务的基础
发展的背景
流程定义
正确的业务流程定义
哈默对“非典”的拯救方案－－BPR
IBM融资流程
新的融资流程－结束了文件旅行
总结：优秀流程的作用
流程与组织的关系
基于价值链模型理解业务和流程
依据战略设计主业务流程框架——采用BENCHMARK方法
价值链分析步骤
建议

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