民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt 97页)

民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点
课 程 追 求
知其然，并知其所以然。
高屋建瓴，融会贯通，
   以不变应万变。
理念高远清晰，实施简洁有效。

案例分析
旭日升的案例给我们什么启发？

企业变革如生命长大
企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。

温州要思考：
“品牌温州”是怎么炼成的？
温州如何溶入长三角？
企业如何永续经营？

 

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