考核与经营策略的关系(ppt 33页)
考核与经营策略的关系(ppt 33页)内容简介
绩效考核与经营策略的关系
适度计划
是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
高度授权
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能,将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时,也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属,以协助他们发挥主动精神,顺利达成整体目标。
严密控制
是指全体员工通过合理考核与奖惩制度,管理“ 控制”功能,不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动,以顺利达成分配目标,而且在得到合理奖酬后,更能受到高度激励,继续以积极的态度、高昂的士气,接受未来新的目标挑战。
为什么组织需要合理化的目标体系
目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。
组织是达成目标的手段。
公司没有目标,组织也就没有存在的意义。
同样,组织各个层次也需要有目标。
例如:提高质量,降低废次品率………
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适度计划
是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
高度授权
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能,将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时,也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属,以协助他们发挥主动精神,顺利达成整体目标。
严密控制
是指全体员工通过合理考核与奖惩制度,管理“ 控制”功能,不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动,以顺利达成分配目标,而且在得到合理奖酬后,更能受到高度激励,继续以积极的态度、高昂的士气,接受未来新的目标挑战。
为什么组织需要合理化的目标体系
目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。
组织是达成目标的手段。
公司没有目标,组织也就没有存在的意义。
同样,组织各个层次也需要有目标。
例如:提高质量,降低废次品率………
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