五星级酒店的开发条件及市场分析(PPT 48页)

目录
一、五星级酒店市场概况
二、五星级酒店成功开发条件
三、建议

 

 

2010年四季度酒店业收入比例
战略合作团队（★★★）
选择酒店管理公司
内部管理团队（★ ★ ）
模式一：自主经营
模式二：投资者自己管理经营，但是加入一个更大的联盟团体来获得一些支持
模式三：投资者把酒店交给专业的酒店管理公司管理模式四：投资者自己经营管理饭店，但是通过特许经营等方式，加入一个更大的酒店品牌集团模式五：委托管理＋特许经营的双重运作模式六：让委托管理方成为酒店的股东，带资管理
一、酒店自身的营运收入
二、酒店采购中的高折扣
三、向上、下游产业扩展，形成产业集群
四、管理扩张，向饭店管理集团发展
五、土地储备的升值效益
运营成本、收入分析
高端别墅配套资源比较
总 结

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