新城国际营销策划报告(PPT 206页)

主要内容
市调工作执行概述
营销策划报告整体架构
一、商丘市房产市场发展概述
一、商丘市房产市场发展概述（续）
二、商丘市未来规划
三、区域房产发展情况
四、市场客户群体分析
四、市场客户群体分析（续）
(一)、竞争楼盘分析之“建业·桂园”
(一)、竞争楼盘分析之“建业·桂园” （续）
(一)、竞争楼盘分析之“帝和·水上公园”
(一)、竞争楼盘分析之“帝和·水上公园”（续）
(一)、竞争楼盘分析之“水木清华”
(一)、竞争楼盘分析之“水木清华” （续）
(一)、竞争楼盘分析之“新城国际”
(一)、竞争楼盘分析之“新城国际”（续）
(二)、竞争楼盘综合比较
(二)、竞争楼盘综合比较（续）
1、问卷受访者的工作区域
2、问卷受访者的年龄分布
3、问卷受访者的职业状况
4、问卷受访者的个人收入
5、问卷受访者的家庭月收入
6、问卷受访者的现有住房情况
7、问卷受访者的家庭构成
8、问卷受访者的购房理由
9、问卷受访者的购房需求情况
10、问卷受访者希望购房区域
11、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
12、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
13、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
14、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
15、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
16、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
17、问卷受访者希望购买什么样的房子（续）
18、问卷受访者可以承受的物业管理费
19、问卷受访者对车位的需要
20、问卷受访者如何支付房款
21、问卷受访者尚未购房的原因
22、问卷受访者近期购房最关注的问题
23、问卷受访者是否喜欢和父母住在一起 
24、问卷受访者对楼盘的认知渠道 
25、问卷受访者对购房资金的组成  
26、问卷受访者是否愿意与父母合买房   
27、问卷受访者对两代人还款计划是否感兴趣
28、问卷受访者是否喜欢大户型复式公寓   
（一）、项目基本资料
(二)、成交房源分析
(二)、成交房源分析 （续）
(二)、成交房源分析 （续）
(三)、可售房源分析
(三)、可售房源分析（续）
(三)、可售房源分析（续）
(四)、不可售、可售房源比较分析
(四)、不可售、可售房源比较分析（续）
（四）、不可售、可售房源比较分析（续）
（五）、剩余房源情况
（六）、项目的SWOT分析
（六）、项目的SWOT分析（续）
（六） 、项目的SWOT分析（续）
 三、项目相关产品建议
会所建议
装修建议
物业细化建议
物业细化建议（续）
1、房地产管理局官员的阐述
2、城市规划局官员的阐述
3、城市规划局官员的阐述（续）
4、城市规划局官员的阐述（续）
5、房产交易中心官员的阐述
6、已成交客户访谈
7、未成交客户访谈
产品定位
产品定位（续）
（一）目前价格体系分析
（一）目前价格体系分析（续）
（二）价格体系制定的考虑因素
（二）价格体系制定的考虑因素（续）
（三）当前价格体系的应对策略
（三）当前价格体系的应对策略（续）
（四）价格策略建议
（四）价格策略建议（续）
广告诉求群体—主力目标客户群形象概述
广告诉求群体—主力目标客户群形象概述（续)
一、整体推广思路
二、前期推广存在的问题
三、推广顺序
四、推广总概念
拉·德芳丝——新城国际
城中之城——拉·德芳丝[印象]
新城国际—中国的拉·德芳丝[写实]
新城国际—中国的拉·德芳丝[意义]
五、推广主题
五、推广主题（续）
六、推广主线
七、推广策略
八、广告推广
八、广告推广（续）
（一）户外媒体选择
（一）户外媒体选择（续）
（二）媒体通路建议
九、阶段推广分解
九、阶段推广分解（续）
一、主导思想及价格策略
一、主导思想及价格策略之项目现状
一、主导思想及价格策略之项目现状（续）
一、主导思想及价格策略（续）
推广阶段
二、现有房型分析及销售控制
二、现有房型分析及销售控制（续）
接待客户流程图
促销方案
促销方案（续）

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