某地块营销策划报告(PPT 90页)

主要内容
项目界定
主体报告逻辑结构
从潜在供应分析，福山有500万平米以上待开发，与项目区位条件近似的旧村改造项目不少，未来竞争较激烈
市场总结
问题界定我们采取S-C-Q结构化分析方法
项目的事实背景与市场的事实背景产生的冲突，是项目必须应对的核心问题
核心问题界定
五大开发理念构成本项目的核心开发策略
开发理念解释一
开发理念解释二
高性价比高性价比是贯穿项目始终的重要策略，项目应在“高性价比”方面做足文章
开发理念解释四
开发理念解释五
开发案例提示
整体定位
客户研究思维框架
莱山区主要吸引全市及外地投资客户，芝罘老区主要为老区居民及向往“城市”生活客户，幸福新桥片区主要为原居民，开发区为韩日人士及就近上班人士，福山区则是本地及开发区年青人士为主
收入阶层划分
客户定位前提依据
近期客户定位（购买动因）：
近期客户定位（来源区域）
近期客户定位（综合描述）
中远期客户愿景描述
从区域价值评价与各类产品对资源条件要求的匹配性研究，项目整体上较适合做中档产品
档次定位：项目整体定位为中档次，由中低档启动，逐渐发展为中高档次的低碳环保型社区
户型多元化——以中小宜居户型的电梯楼为主流的多元化产品体系
持续走高，持续增值的节奏控制
项目以高标准、精致化、高起点的形象来奠定烟台市场价值新标杆的地位，以主动的姿态引领市场
项目形象定位
形象定位阐释
近期户型定位
高性价比——是户型设计创新思想的总体策略
谢  谢！

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