从业务经理到管理专家(ppt 62页)

从业务经理到管理专家
主要内容
组织能力
企业资源
组织能力目标
公正的工资结构的基础
岗位与任职者比较
岗位评估的原则
什么是关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)体系
公司的绩效管理
有效的绩效考核指标制定应该包括以下全过程
基于考核内容的绩效指标
普通员工的考核方式
强制分布规则
最终的绩效等级
怎么做：绩效管理
绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程
平时GPA---绩效管理实施
为什么：绩效管理的好处
 成长模型
意愿／能力距阵 
关注员工发展的好处
人才管理的好处
在人才发展及管理上的共同责任
员工职业生涯发展路径
领导力模型-九大行星
定义能力的行为要求 - 每个行星，每个等级
人才管理及发展工具
成功实施的关键 – 坚决持续的执行
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