门店港式管理实战(ppt 43页)

 主要内容
 深圳门店港式管理实战
一、新店选址与布局配置
开店常见问题
门店拓展标准报告
门店拓展标准报告
此处缺少表格２个
门店布局规划
二、新人入职与培训
招聘方式
新人培训课程要诀
新人入职标准
薪资
三、经纪人必备的业务技能
专业意识
服务意识
赞美及微笑
韧性
营销学+心理学+演讲学＝销售学
四、如何采最多的房客源
房源开发
社区开发
客源开发
五、房客源分配与应用
房客源运用节点
六、店长与秘书的日常职责
店长（经理）工作日志
秘书工作日志
暂缺１０个表格
七、充分发挥广告的作用
广告的思考
多店协作与冲突仲裁
深圳中介区域管理框架
同区域多店合作
冲突仲裁（撞盘落定）
撞单原则
冲突仲裁（撞盘落定）
九、成本控制与预算
开源节流是企业永远的话题　　
中介公司成本结构
中介公司利润10-15%是正常行业利润
中介公司规模的影响
十、优化业务流程，提升工作效率

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