市场SWOT分析(ppt 34页)

主要内容
第一部分为SW，主要用来分析内部条件
第二部分为OT，主要用来分析外部条件

 

 

作为领导者和管理者首先要明确：我们的顾客是谁？在哪儿？产品是什么？应该提供什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？
SWOT分析的步骤： 　
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 　　
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西
竞争优势可以是以下几个方面：
技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

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